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如何做垮一个游戏项目(上)

有时候会在一些论坛,群里看到控诉贴。多半是小金主及员工控诉总经理或制作人或主策划或技术总监或前后端主程不靠谱,导致项目失败,公司凋零的。

点开一看,所说人物堪比索尼罪恶滔天,搞到人员怨声载道;若追溯此人的从业历史,那简直是怙恶不悛,罄竹难书,被他参与的公司祸起萧墙,项目组分崩离析,投资人的心血流漂杵……

我就奇怪了,这样恶名昭彰的人员,怎么就被他如鱼得水的混迹高位,又见缝插针的成了中流砥柱,最后变成始作俑者?

总结了无非是三点

1-没有进行DD调查

2-没有能力进行DD调查

3-不懂什么叫DD调查

以上讲的道理是,要做好(做出)一个项目,核心人员靠谱是第一,而所谓网游大跃进2003-2006年,手游大跃进2012-2015年的年代,倒掉的成千上万家公司,绝大多数原因就是投资人不具备尽职调查的能力。

类似于某些研发人员的简历

把“知道”当“熟悉”;

把“用过”当“精通”;

把参与人员当主力人员;

把周边人员当核心人员;

把工作人员当灵魂人物;

还有隐藏较深的水货,蝗虫,饕餮,貔貅,精卫,穷奇,梼杌……游戏研发即是项目管理,也是艺术创作过程,难度远超过制作多媒体影视剧,一个环节不好,一个链条全毁。如果团队中控制产品的人物是上述神兽的品格,那岂能不败?游戏研发如果失败,残值基本归零。投资人的泣血控诉控诉,如眼泪消逝在雨中……

很多年前,有位商界大佬开连号车牌的新款宾利,席间讲起集团投资上亿的游戏公司将新代理的一款游戏

问我估计收入怎么样?

我喝多了胡说:这款台湾测过没有,什么收入水平?

像国内的某款游戏吗,那款游戏营销多少,收入几何?

数据可靠吗?以此来推算才可信!

大佬闻过则喜,让我位在其右。

我就顾左继续胡说:收入预计必须要有模型,数据,详细验算。开口讲中国网民数据,游戏玩家比例,玩家爱好倾向,那都是忽悠;

开口说应该做到,只要做到,如果再加上,说不定会达到,那都是扯谈!

几天后,作为嘉宾旁听该公司的会议,号称是国内某大公司出来的运营过某奇游戏的运营总监,看他衣冠楚楚,喜大普奔打开图文并茂的PPT,声情并茂的讲起来:

 

据爱唯侦察最新数据

 

(最新两个字要重读)

 

错,艾瑞调查最新数据

 

中国玩家增长幅度是XX%

 

中国端游每年的收入增长是XX亿

 

中国玩家喜好卡牌风格比例的是XX%

我们的游戏风格是

我们预计测试能做到xx万在线

我们公测正常做到xx万在线

刚开始我们要良心一点,控制收费,这样虽然收入总数低了一点,但人气高,玩家会自发传播。(显轻微得意状)

然后我们开始提高一些付费,这样总体收入曲线是稳中有升。

而且在更新版本的时候我们再做一些活动,估计会做到xxxx万流水

如果能在市场上增加一些预算的话

说不定会做到xxxxx万呢!(憧憬般的感叹,带有陶醉感,可适当闭目)

说完他陷入了美好的自嗨中……

大佬的表情我不敢看,后来听说这位总监去某讯了。

这只是段子啊,那么多从某大出来自称做过某奇的运营人员都号称总监,你知道哪个当真啊?

这样的人和事情好比据说周星驰拍大话西游时在附近大学傍晚踢过几场野球,于是至少前后六届三千个学生以上跟他一起踢过,起码两千人和他面对面交流了,还有至少一千人看到他骑车带了个妹子,被保姆叫走了。

我怎么知道,我当时差点去附近旅游过啊!

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